Supply Chain? Supply Gain! | Logistic Intelligence Beratung

Supply Chain
Flexin'

Mehr über uns

Unsere Lösungen sind tragfähig. Ziel ist immer wieder das Beste aus Performance, Service und Pragmatismus.

Wir sind eine Management-Beratungsboutique für Logistik & Supply Chain Management mit starkem Digitalisierungsfokus und AI-Know-How. Wir verbinden klassisches Beratungs-Handwerk mit langjähriger operativer Führungserfahrung.

Wir sind Macher ohne Nadelstreifen.

9 von 10 …

Unternehmen haben eine signifikante Effizienzsteigerung durch die Digitalisierung ihrer Lieferkette erfahren. (Quelle: Digital Supply Chain Institute)

Erfolgreiche Projekte, zufriedene Kunden, nachhaltige Ergebnisse. Auf dieser Basis sorgen wir auch in Ihrer Logistik für Ordnung.

Nachhaltige Praktiken ...

können im Bereich der nachhaltigen Logistik 9 von 10 Fachleuten zufolge Kosten einsparen und die Umwelt schützen. (Quelle: Green Logistics Study)

Servus & Moin.

Lintel steht für Logistic Intelligence. Wir persönlich stehen für Ergebnisse, Erfolge und Nachhaltigkeit.

Für 90 % ...

der befragten SCM-Experten ist die Agilität der Lieferkette entscheidend für den Erfolg in volatilen Märkten. (Quelle: Agile Supply Chain Report)

Supply Chain?
Supply Gain!

Kontakt aufnehmen

Unser Ansatz ist ganzheitlich, mit einem steten Auge auf der kompletten Supply Chain, unter aktiver Einbindung der Schnittstellen von Einkauf, Vertrieb, Produktion und Logistik.

Selbst wenn wir darum gebeten werden, beschränken wir unseren Fokus nie auf bloße Ausschnitte. Unsere finanzorientierte Herangehensweise ermöglicht es uns, die Logistik P&L (Gewinn- und Verlustrechnung) präzise abzubilden und zu optimieren. Wir arbeiten mit Benchmarking-Datenbanken. Unsere eigene operative Erfahrung in der Logistik und im SCM fließt in jedes Projekt ein, wodurch wir authentisch von der Strategie bis zur Implementierung umfassende Lösungen bieten können.

Kosteneinsparung

20-30% weniger Kosten durch Optimierung der Lieferkettenprozesse

Unsere Kosteneinsparungen in der Logistik gehen an die Strukturen ran und sind in der GuV ablesbar: Durch die Analyse und Neugestaltung von Lieferkettenprozessen konnten wir die Gesamtbetriebskosten für unsere Kunden um bis zu 20-30% reduzieren.

Lieferketten- und Netzwerkmanagement
Transport- und Fuhrparkoptimierung
Tendering

Kosten-Benchmarking
Automatisierung

Produktivitätssteigerung

Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch 30% Produktivitätssteigerung

Innovative Technologien, KI-gestützte Steuerungstools und Lean-Management-Prinzipien verkürzen Durchlaufzeiten, optimieren Lagerbestände und maximieren die Auslastung der Ressourcen: Unsere Kunden profitieren von einer durchschnittlichen Produktivitätssteigerung von 30%, was nicht nur zu höheren Gewinnen, sondern auch zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit führt.

Technologieeinsatz
Schulung und Entwicklung
Kennzahlen-Dashboards

Shop-Floor-Management
KI-gestützte Datenanalyse und Planung
Prozess-Mining und Benchmarking

Kundenzufriedenheit

Erhöhung der Wiederkaufsraten durch Steigerung der Kundenzufriedenheit

Verkürzte Lieferzeiten, höhere Liefergenauigkeit und herausragende Kundenservices führen zu höherer Zufriedenheit und Bindung der Kunden unserer Kunden: Unsere Projekte haben gezeigt, dass eine um 20% gesteigerte Kundenzufriedenheit zu einer deutlichen Erhöhung der Wiederkaufsraten führt.